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集團開展ERP系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊操作培訓(xùn)
發(fā)布時間：2021.06.17

  根據(jù)集團信息化推進(jìn)計劃，6月17日，集團信息化項目組在集團25樓會議室進(jìn)行了子公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)及資產(chǎn)管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，集團運營管理部資產(chǎn)管理員、礦業(yè)事業(yè)部采購人員、負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值核算的財務(wù)部門人員、各子公司資產(chǎn)管理員和各部室發(fā)起業(yè)務(wù)人員共70余人參加此次培訓(xùn)。




  為更好的做好集團固定資產(chǎn)管理，集團運營管理部張憲政主任帶領(lǐng)全體參會人員學(xué)習(xí)了集團固定資產(chǎn)管理制度、講述了固定資產(chǎn)的含義及界定范圍，系統(tǒng)講解了集團關(guān)于固定資產(chǎn)的規(guī)范管理思路及申請、報廢、盤點、臺賬等流程。



  上午，浪潮供應(yīng)鏈實施項目經(jīng)理張威老師對恒屹工貿(mào)、宏太物流、恒海裝飾、宏恒物業(yè)四家公司的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)員進(jìn)行了培訓(xùn)。全面講解了供應(yīng)鏈的線上優(yōu)化流程、并通過實際業(yè)務(wù)講解系統(tǒng)模塊、現(xiàn)場實操讓業(yè)務(wù)人員更快速的理解線上和線下的業(yè)務(wù)規(guī)范。


  下午，浪潮資產(chǎn)管理實施項目經(jīng)理尚明星老師，對系統(tǒng)中新優(yōu)化的固定資產(chǎn)操作流程進(jìn)行了講解，重點講述了固定資產(chǎn)卡片的填寫內(nèi)容和注意事項，要求各公司對現(xiàn)有卡片完善相關(guān)信息；演示了系統(tǒng)中固定資產(chǎn)處置和調(diào)撥操作，使各崗位成員熟悉了系統(tǒng)中固定資產(chǎn)各模塊操作流程；并現(xiàn)場下發(fā)了操作手冊、操作視頻。便于業(yè)務(wù)人員理解記憶。



  通過講解討論集團年度固定資產(chǎn)清查報告和擬修訂的固定資產(chǎn)管理辦法，重點提示了固定資產(chǎn)清查報告需包含的內(nèi)容和盤盈、盤虧及需移交資產(chǎn)處理情況，讓大家對固定資產(chǎn)管理有了更深刻的理解和認(rèn)識。

  資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)合理的資源配置，摸清 家底，盤活存量，提高資產(chǎn)利用率；可以確保資產(chǎn)正常運營，保障生產(chǎn)，延長資產(chǎn)生命周期，提高投資回報率，實現(xiàn)過程管控；可以打破信息孤島，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理，一體化集成；可以實現(xiàn)資產(chǎn)集中管控，降低采 購成本、提高效益；可以實現(xiàn)對資產(chǎn)運營效益的全面 衡量與分析，為戰(zhàn)略決策提 供依據(jù)；建立資產(chǎn)知識管理體系，提升管理水平，提高全員生產(chǎn)效率。

  此次培訓(xùn)集團公司上下、項目組的全體成員統(tǒng)一思想、達(dá)成共識、下定決心，為接下來統(tǒng)一管 理的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，將起到提升財務(wù)管控能力，提高采購、庫存、固定資產(chǎn)管理效率，增強集團風(fēng)險防控的作用。為集團發(fā)展提供決策支撐，為集團管控的全面提升提供強有力的基礎(chǔ)保障。

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