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學(xué)習(xí)創(chuàng)新 穩(wěn)健固基|集團(tuán)開展“人力資源創(chuàng)新與組織發(fā)展”專題培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間:2022.08.08

    為解決管理工作中的堵點(diǎn)與難點(diǎn),進(jìn)一步提升集團(tuán)人力資源管理水平,充分激發(fā)職工活力,加速管理轉(zhuǎn)型,7月8日,集團(tuán)特邀華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師余順坤作“人力資源創(chuàng)新與組織發(fā)展”專題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李曉東、在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席培訓(xùn)。



    “當(dāng)前,很多企業(yè)高管都認(rèn)為,管理問(wèn)題就是人的問(wèn)題。但是靠管人、靠自覺(jué)性和責(zé)任性就可以管好公司嗎?”本次課程中,余教授開篇便引導(dǎo)參訓(xùn)人員建立起了正確的管理認(rèn)知。他指出,管理從淺層次看是人的問(wèn)題;深層次來(lái)看,管理問(wèn)題的解決需要方法、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;當(dāng)方法窮盡時(shí),就需要建立先進(jìn)的管理機(jī)制。


     “低層次的管理是用管人替代管理;成熟管理的管理者是用方法、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程;而頂級(jí)管理思維是在機(jī)制、體制上突破?!弊裱芾淼男滤季S,余教授將優(yōu)秀管理者劃分為了三大層次。培訓(xùn)中,余教授指出了平均主義、本位思想、制度鈍化多帶來(lái)的弊端和缺陷,結(jié)合先進(jìn)的人力資源管理理念,給出了治事良方,并從打造一流管理平臺(tái),構(gòu)建中層、員工、后備三支隊(duì)伍、完善考核用人機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的講解,以授人以漁的方式,為參訓(xùn)人員答疑解惑。


    余教授生動(dòng)精彩的授課深深吸引了參訓(xùn)人員,讓大家感受到了一次深刻的觀念啟發(fā)和思維碰撞,同時(shí)余教授還耐心地為大家解答在帶隊(duì)伍中遇到的疑惑、難點(diǎn)、問(wèn)題,使得大家開闊了思路、增進(jìn)了認(rèn)識(shí)、提升了能力,為集團(tuán)全面提升管理水平奠定了理論基礎(chǔ)和行動(dòng)基石。


    集團(tuán)中層管理人員及機(jī)關(guān)部室全體員工、非煤公司主要負(fù)責(zé)人及人力資源業(yè)務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)100余人聆聽(tīng)受益。橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦以視頻會(huì)議的形式參加。(參加人員為礦班子成員、中層管理人員及人力資源、績(jī)效考核業(yè)務(wù)相關(guān)科室人員)

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