錨定發(fā)展目標 夯實安全根基——宏河集團召開第一季度安全生產、經營運行調度會議

       會議指出，各單位要認真貫徹學習近期上級安全生產會議和相關文件精神，結合工作實際，分專業(yè)解讀標準、整改排查問題，落實好近期具體安全生產工作。要認真開展事故案例警示教育活動，推動安全生產責任和消防安全責任的全面落實，始終保持高壓態(tài)勢追責問責，堅持懲處零容忍，不斷提升各級管理人員現場管理和隱患排查治理能力。要根據濟寧市能源局轉發(fā)《濟寧能源發(fā)展集團安全生產“六抓 36 項”特殊環(huán)節(jié)保安舉措》，各單位結合實際認真學習借鑒，全面加強班前班末、檢修期間、工作面安撤期間等特殊環(huán)節(jié)、重點工程的安全管控，切實提高礦井安全管理水平。各單位要緊盯第二季度目標，規(guī)劃好創(chuàng)新發(fā)展思路，用經營思維去管理，采取開源節(jié)流兩手抓兩手硬措施，眼睛向內深度挖潛，步伐向外尋找利潤點，進一步提升發(fā)展質量和效益。

       會議強調，各單位要切實提高政治站位，強化底線思維，壓緊壓實各層級責任，始終繃緊安全這根弦，確保實現安全生產。要積極踐行“一線工作法”，發(fā)揮“頭雁效應”，深入礦井重點工作面進行調研，群策群智，把工作落實在一線，把問題解決在一線。要堅持以“雙基建設”為抓手，強化基層和基礎管理，強化安全紅線分級管理，不斷加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度，提升礦井本質安全管理水平。各單位要有“開局即沖刺”的理念，激發(fā)“同時間賽跑”的速度與激情，快謀快動拓展發(fā)展空間，盡職盡責推進經營提效，要通過降本增效、調結構、強管理等方式，全力攻堅，把握關鍵點，推進集團生產經營提質增效。